日本企業がダメだと言われている理由は「挑戦」しないから

なぜ、日本企業は米国のGoogleやAppleのような企業に勝てないのか？

日本は高度経済成長期に、アメリカはもちろんのこと、どの国よりも成長しました。
しかし、現在（2020年）の日本のGDPは世界ランキングはで3位となっています。
そのうちインドにも抜かされそうな勢いです。

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書籍には3点の理由が書かれていました。

ではなぜ「現状維持」する会社が増えて、「挑戦する企業」がいなくなってしまったんでしょうか？

ざっと斜め読みして参考になった部分を復習がてら紹介していきます。

一人（自社・同業界）じゃ大きい事はできない

ゲームや漫画などで、ライバル同士が手を組んでラスボスを倒しに行く！というような展開を見た事がありませんか？

2人の目的はラスボスを倒す事だけど、主人公一人じゃ倒す事ができない。
じゃあ、自分と正反対だけど同じくらい強い人と組んだら倒せるのでは？
ビジネスも一緒です。
↓
企業同士の目的はビジネスの成功（たくさん稼ぐこと）だけど、一社の力では、少ししか稼ぐ事ができない。
じゃあ、自社と正反対だけど同じくらい強い会社と組んだら成功するのでは？

そして、
数千億規模のビジネスとなると、国にも協力してもらわなくてはなりません。

フックと回収エンジンの考え方

フックは小さく（広く）、回収エンジンは大きくする事。
そして、お互い離れていれば離れている程良いとされています。

メンター（相談役）の重要性

ビジネスには、メンター的存在が不可欠とされています。
書籍では、能力の高いコンサルティングの重要性が語られています。

コンサルティング？独学じゃダメなの？‥なんて思った事はありませんか？

私はあります(^^;)

独学でプロのスポーツ選手になれた人はいませんよね。

確かに、優秀なコーチがついているよね。

つまずいた時に、ゼロからイチイチ対応していたら時間がいくらあっても足りない。
ビジネスは孤立しやすく、責任感から、なんとかしなければならないと思いがち。
人に助けてもらう時は説明しなくてはならないし、反感を買う場合もある。

孤立すると、視野が狭くなり、情報が入ってきにくくなる。
進んでる道が本当にあっているのかどうか不安になる。
中立立場のメンター（コーチ）がいると、負のスパイラルから抜けられる可能性がある。

読んでいて、大規模なビジネスは一人では出来ないんだなぁ‥という事を実感させられました。
副業をしている私もそうですね(^^;)

私もメンターに頼む時期が来ているのかも‥。

感想

個人的に重要だと思った部分。

・横つながりを意識する
・完璧を目指さない
・フックと回収エンジンの仕組み
・メンターの重要性

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